定各项定额指标时,可遵循以下方法: Р3.2.1技术计算法(理论计算法) Р根据产品设计和生产工艺等技术资料,在工艺计算和技术分析的基础上确定,计算的定额比较准确;由于计算过程比较复杂,主要用于物资流水作业消耗定额计算。适用于产品定型、产量较大、技术资料齐全的产品。Р3.2.2技术测定法Р运用计量工具,实地测量、分析和计算。计算的定额比较准确、合理,反映我矿当前实际情况;但工作量大、花费时间长、成本高。主要用于劳动定额、物资消耗定额,适用于生产技术组织条件正常、生产批量大、流水作业的情况。Р3.2.3统计分析法Р根据我矿历史时间序列数据和统计资料,结合现状计算出来。工作量小,简单易行。主要用于制定劳动、物耗、资金、费用等定额。适用于生产条件正常、比较固定、大批量、历史数据完整的情况。Р3.2.4类比法Р根据我矿历史最好水平或同行业水平比较确定。工作量小,简易;定额可能随意性大,不够准确。适用于历史数据不完整、多品种、小批量的情况。Р3.2.5经验估算法Р根据经验大致估算。工作量小,简易;定额可能随意性大,不够准确。适用于缺少完整数据资料、新产品的情况。Р4考核办法Р各科室制定分管定额管理办法,并制定相应的监督、检查、考核机制,做到定期进行定额自查,及时修订完善,并严格考核执行。企管科负责定额执行及修订的年度检查工作,并实行奖罚制度。具体检查考核标准如下: Р4.1有完善的定额管理办法和考核制度,建立定额管理台帐和原始记录齐全,每缺1项内容,扣罚单位负责人50元,扣罚责任单位500元。Р4.2定额制定有科学依据,具有先进性和可行性,水平不得低于平均先进水平,并及时修订,保证定额的先进合理。每出现1项达不到要求,扣罚单位负责人50元,扣罚责任单位500元。Р4.3定额覆盖率达到95%以上,定额执行率达到100%。每出现1项达不到要求,扣罚单位负责人50元,扣罚责任单位500元。
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