开采;b、开发区有一水泥厂可合作开发;c、医药片区有一混凝土搅拌站可合作开发。2)资金来源:a、财政拨款;b、用经营权入资。3)近期主要工作任务a、建一个混凝土搅拌站;b、寻找建材生产商谈判合作。机构设置1、领导分工董事长:主持和统筹全面工作;总经理:负责公司经营活动,受董事长委托管理公司其他业务工作,分管运营部和前期部;常务副总经理:管理公司日常事务,负责计划财务、审计监督,机关管理工作。分管行政部、财务部、项目部;技术副总经理:管理工程业务技术,负责工程项目的建设、管理与监督,分管合同预算部和前期部。2、部门职责:财务部:贯彻执行相关会计、税务相关法规、制度,并结合企业经营待点制定财务管理制度,科学合理组织财务活动;行政部:负责公司一般性日常工作以及党务、宣传、行政、人事、工青妇、后勤等工作;项目部:负责具体项目的工程技术、进度、安全、质量的管理工作;配合征地拆迁指挥部做好项目的拆迁、安置和建设的组织协调工作;运营部:积极拓展市场,负责公司自主开发项目的投资计划调研、策划与执行;负责国有资源和公共事务的计划、运营工作;前期部:负责项目前期审批程序的办理、完善和协调。负责项目的招投标工作。合同预算部:负责项目合同的审核、签订及归档;负责项目前期评估,成本核算及控制,工程竣工决算;方案一:平行式总经理常务副总经理副总经理前期部合同预算部财务部项目部行政部董事长运营部方案二:垂直式总经理常务副总经理(周)技术副总经理运营部财务部行政部董事长前期部合同预算部项目部方案比较:1、平行式优点:将合同预算和前期工作交由副总经理专职管理,有利于规范和完善项目前期的手续,加强项目的成本控制;缺点:没有发挥技术副总在项目施工管理上的优势。2、垂直式优点:维持原有的管理构架,增加技术副总,有利于加强工程管理水平,减轻了常务副总在工程技术管理上的负担;缺点:不利于总经理对项目的总体统筹和把握。
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