范围都局限在城市基础设施建设领域。近年来,随着我国经济的迅猛发展,使得内外部环境都发生了巨大改变,在这一背景下,城投公司应当在实施既定发展战略目标的同时,合理运用多元化的经营模式,借此来推动公司在激烈的市场竞争中稳步发展。首先,城投公司可以借助自身在参与城建项目过程中积累的运作资金和管理经验,将主营范围扩大至房地产及建筑等行业。其次,城投公司也可采取子母公司附属的经营形式,附属经营不同行业的子公司,如某城投公司下属多个子公司,涉及不同的行业领域,主要包括水务、燃气、轨道交通等等。采用多元化的经营模式不仅使城投公司的主营业务范围得以进一步拓宽,而且还使公司现有的资产得到了良性循环,大幅度增强了公司的综合实力,也为公司的稳定、持续发展奠定了坚实的基础。三、结论为了促进城投公司的健康持续发展,必须进一步转变政府在城市经营中的职能,支持城投公司建立起现代企业制度,不断完善公司治理结构。同时,城投公司还要积极实施经营城市战略,采用多样化的经营模式,拓宽多样化的融资渠道,开辟城投公司发展新路径、新方向,从而充分发挥城投公司在城市建设中的积极作用。(作者单位为仪征市建设发展有限公司)参考文献[1]周伟,张全智.城投公司是城市资源整合利用的重要经济主体[J].理论观察,2012(5):141-142.[2]付庆红.城市化进程中城市建投公司面临的困境与解困之道[J].地方财政研究,2013(4):55-58.[3]郭霞.刘玉明.城市基础设施建设投融资体制改革对策研究[J].技术经济,2012(12):51-53.[4]靳铭,任晓林.中小城市政府城投公司定位与运作模式分析――以延安城投公司发展为例[J].延安大学学报(社会科学版),2014(6):77-79.[5]高慧娟.浅谈城市开发建设中的融资战略――以杭州萧山钱江世纪城开发工作为例[J].财经界(学术),2012(10):101-103.
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