实施本土化的发展。实行本土化策略对跨国公司自身人力资源素质提出了更高的要求,对其工作内容也提出了更大的挑战。因此,跨国公司的人力配备以及相应的素质能力是实施不同程度的本土化的重要影响因素纳入全球供应链,成为决定输赢的重要筹码。四、应对本土化障碍本土化能减少跨国公司对人员的派遣的费用和跨国经营产生的高昂费用;可以在东道国树立很好的品牌形象,增加消费者对产品的了解,消除抵触心里,拉近了与当地的距离。本土化能够帮助企业在海外市场与当地社会文化更好的交流和融合;同时,本土化对于东道国经济安全、人们就业、加速其与国际接轨等有着不可估量的作用。本土化虽好,但却面临的诸多问题和挑战,稍有不慎就会导致走火。赫赫有名的世界家电惠而浦电器在旅途中可谓一帆风顺,可当它迈进中国企业时却折戟沉沙,屡战屡败。惠而浦从20世纪90年代中期进军中国市场,分别在北京、上海、深圳河顺德建立了电冰箱、洗衣机等生产基地。由于没有摸清市场行情和方向,几年后被迫将电冰箱空调器业务从中国撤出。然而在应对本土化障碍时,我们可以采取相应的一些策略。<一>.加强本土化的计划性和可控性企业要以总的战略目标指导为原则,有计划地对本土化进行实施。对本土化实施的程度,方式和方法做出明确指示。并且要充分熟悉了解外面的市场真实行情,最好在市场做些调研报告,对特定环境下的企业进行利弊分析。本土化是跨国公司扩大发展实现其整体战略的重要手段,实施本土化的时机、本土化策略的内容等要符合跨国公司的全局目标。其间还需要对其进行有效控制,对本土化策略的效果进行评估和反馈,以便对本土化策略的具体内容及做法及时调整,以达成预期目标。<二>.重视当地文化企业文化是一门实用技术,它扎根于企业的管理理念之中。实际上,每个公司都有着自己特定的文化和信念,这种文化和信念会体现在经营者和员工的身上,不断的传承。这些文化特性在许多方面影响着企业经营者和员工的行为。然而
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