箭号。在一幅单代号网络图中,只会出现两个虚设的工作节点,那就是表示计划开始的虚工作节点和表3B?9113?14118图3・2项II网络图示计划结束的虚工作节点。【问题2】问题2是时间管理的计算试题,考察应试人员对关键线路的掌握程度。为每个最小任务单位计算工期,定义最早开始和结束H期、最迟开始和结束H期,按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图,找出必需的最长的路径,即为关键路径。在项目管理中,关键路径是指网络终端元素的元素序列,该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间。绘制其项目网络图如图3・2所示。一个项目可以有多个并行的关键路径。另一个总工期比关键路径的总工期略少的一条并行路径被称为次关键路径。关键路径的工期决定了整个项目的工期。任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影响项目的预期完成时间本题解题力法有多种,如转换成单代号网络进行计算。在每个任务上标3熔?18122?23127识出最早开始时间和最早完成时间。整个项目工期为18,根据图3-2可以判断出,工作的关键点为C、E、I、J。关键路径为①总持续吋间最长的线路称为关键线路;②总时差最小的工作组成的线路为关键线路。由此判断,关键路径为:ACFIL、ACFJL、ACEGIL、ACEGJL.【问题3】图3・3项冃网络图对于问题3,由于B上推后了10天,导致关键路径发生改变,其单代号网络图变换如图3・3所示。所有,整个项目工期为27天,对比于原来的18天,整个进度延迟了9天。3.2.3参考答案【问题1】(8分)(1)?箭线图法。如图3-4所示。(2)?前导图法。如图3・5所示。【问题2】(8分)关键路径共有4条,分别为:ACFIL、ACFJL、ACEGIL、ACEGJL3B?9113?141183-5前导图【问题3】(9分)作为项目经理,要花费18天时I'可完成项目。如果在任务B上迟滞了10天,则整个项目进度将推后9天。
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