看影响力和名气,而是要真正为我所用,应把握其精髓,即是此工具到底可以对开发有什么帮助,而不是仅限于如何使用。我认为在需求分析中工具的作用不外乎两个:一是实际系统与环境模型等的抽象工具,二是需求表达工具。第一类的代表是Rose,第二类的代表是Word,WPS,Visio等,在这次项目中由于地理上的限制还用到了沟通工具,Web浏览与E-Mail服务系统。Р最后我还是总结一下,在需求分析中工具方法都只是辅助项目成功的因素,真正的决定因素还是—一“与客户的沟通”。Р评注;Р(1)较实际地讨论了方法与工具。(2)两类需求的讨论有点特色,解决需求问题的方法较成功,有说服力。(3)能发表自己的观点和意见,体会较实在。(4)本例似乎有些特殊性,还是要鼓励对自己熟悉的业务领域做项目,否则的话,有时会事倍功半。(5)最好再列举更多的项目或例子,使方法与工具的讨论更全面一些。РERP开发的应用Р【摘要】Р根据某类企业的迫切需要,我所在的信息技术公司组织了一个企业资源计划(ERP)项目的开发,希望推进我国ERP应用的发展,也希望更深入有效地运用Java技术。该项目的内容涉及到某类行业的企业生产经营的全过程,其基本目标是为了提高企业的劳动生产率,增加企业的利润,优化配置企业的资源,使企业的整体运营水平能上一个台阶。典型应用项目。Р在该项目中,我承担项目负责人的重要职责,比如在项目的准备阶段,我曾组织了对项目组的成员进行该类企业业务流程方面的培训;在项目需求分析和设计阶段,我着重考虑了架构好系统的框架和原型,为项目组及其他分析员进行下一步的细化分析奠定了坚实的基础。同时我还组织好项目总体组,把握住各模块之间的接日分析,保持各个分析员之间实现密切的沟通。在系统的开发阶段,做好开发、测试方面的协调和同步工作,保证系统的可靠性,在系统的实施阶段能够顺利地推进项目,此项目开发后的应用已得到了用户们的一致好评。
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