站信息的发布及论坛顶贴。10、对广告宣传效果进行数据采集,并进行分析。11、负责公司宣传软文初稿的编写。12、对展厅布置提出合理化建议,并组织实施。市场部工作流程1、部门内的工作流程1)广告发布流程①根据厂家指引及北京地区和店内情况制定广告计划。②媒体种类的选择、广告版面的设计与修改、广告主题、投放时期、费用预算。③广告设计与厂家及报社确认、媒体洽谈、签订合同。④投放、回收反馈、广告存档。如图所示:媒体选择、广告主题确定媒体洽谈、费用预算签订合同、确认投放时段广告投放反馈回收、广告存档评估2)促销物料及印刷品制作流程①确认需要制作的物品并联系制作公司。②设计并确认样图、打样、改样、确认样品。③签订制作合同、到期交付合格品、付款。④物品的规范管理。如图所示:制作品确认联系制作公司设计并确认样图打样否改样定样签订制作合同否到期交付合格付款3)网络平台的管理流程①目前的网络平台主要有:汽车之家、太平洋汽车网、爱卡汽车、汽车点评网、百度搜索。②网站的更新、维护、上传新的新闻通稿、回复留言、统计订单。③百度为预存帐户,需要随时关注点击量及帐户费用、关键词情况。4)活动、外展的开展流程活动主题、时间、场地等确定相关物料准备、活动外部关系衔接费用预算活动现场管理、收尾、评估反馈2、与其他部门合作的流程1)为其他部门制作物料的流程①根据其他部门需求制作宣传品。②需求部门确认设计稿、无误后开始制作。③宣传品到店后,需求部门到市场部领取。④每月进行物料费用结算。2)需要其他部门协助的活动流程①根据活动实际情况选定协助部门。②与协助部门领导商议并最终确认协助人员。③协助人员与市场部一起组成团队并进行内部分工。④然后按照正常的活动流程进行。3、对外工作流程1)与厂家衔接的工作流程①接收查阅厂家邮件,并根据要求及时回复厂家。②随时与厂家销售督导及市场部沟通,建立良好的关系。③积极配合厂家的各项活动。
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