照正常的活动流程进行。Р3、对外工作流程Р1)与厂家衔接的工作流程Р ①接收查阅厂家邮件,根据内容第一时间传达给各相关部门负责人,并根据要求及时回复厂家。Р ②随时与厂家市场部沟通,建立良好的关系,获取厂家最新信息与策略,定期拜访厂家人员。Р ③积极配合厂家的各项活动。Р 三、工作考核Р一)、硬性考核Р 1、月度广告核销任务完成每月奖励200元,完不成每月罚100元。按年度结算。Р 2、季度MOT考核任务完成每季度奖励350元, 完不成每季度罚款200元。按年度结算。Р二)、弹性考核Р 1、每日工作表格反馈,必须体现:Р 1)、当日广宣反馈Р 2)、具体工作项目Р 3)、费用支出及挂账Р 4)、次日重点工作项目Р 2、月总结反馈表格(附表一)Р 3、薪金待遇Р 方案一:(保持目前市场部人员配额)Р 市场部经理Р 1) 基本工资2000元Р 2) 提成30元/台Р 3)考核工资500元*月度考核得分(月总结反馈)Р 方案二:(市场部增加人员配额一名)Р 市场部经理Р1) 基本工资1800元Р 2) 提成25元/台Р 3)考核工资500元*月度考核得分(月总结反馈)Р市场专员Р基本工资1000元Р提成5元/台Р考核工资300元*月度考核得分(月度总结反馈)Р三)、工作评价Р整个部门的工作评价:Р1)是否在领导授权的广告计划原则指引下开展工作Р2)各项活动中表现出的团队工作能力评价Р3)日常工作流程是否完善Р4)是否按照各项工作的流程来完成工作Р5)领导对员工的日常评价和激励方式Р6)员工的自我评价、改进方式Р四、日常工作规范Р 1、市场部所有员工必须遵守公司行政部统一规范的工作规范。Р 2、外展活动,所有员工不得待在车内。(特殊情况除外,必须得到现场负责人的同意)Р 3、行销策略在市场活动前三天拿出活动方案,结束后三天之内交活动总结。Р4、每月至少与合作媒体进行互访、沟通一次。
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