持续性流程2/4任何事情做到持续,都是一件相当不容易的事情。要做到战略的持续,不仅要做根据战略作出一定时间段的规划和预算,在执行阶段还要不断的注意反馈和学习改进。1)要成为战略中心型组织,非常重要的一项工作就是把平衡计分卡与规划和预算流程结合起来。要把战略与具体的预算联系起来,一般要经过以下步骤:将战略转换为平衡计分卡设定挑战性目标值确定行动方案和资源要求配置财务和人力资源具体预算不但要通过平衡计分卡与规划和预算流程结合起来,同时还要注意并分析预算与规划的差距,并采取一定的行动方案消除规划与预算的差距。2)反馈与学习战略中心型组织的高层管理者除了对战略进行监控和优化外,还必须确定他们的战略是否在有效运行。因此管理者组织每月开一次战略管理会议是十分必要的,通过战略分析,验证当前实行战略的有效性并考察外界环境变化对战略的影响,并以此决定对当前战略的调整和平衡计分卡的更新。原则五:高层领导推动变革公司引进平衡计分卡,对企业来说本身就是一场变革,这一类的变革只有得到公司高层的重视,成为“一把手”工程,战略变革才有可能真正得到执行。二、悟到与做到3/4要想把自己企业建成一个战略中心型组织,首选人力资源负责人应协助公司一把手组织公司高管层共同绘制出企业清晰、可行的战略地图是前提,也是关键;这也就同时解决了原则五:高层领导推动变革中所说的重视性问题,共同参与绘制了战略地图,当然也都深刻明白这其中的重要性和意义。然后,确定好战略管理会议参加成员及开会频率,同时尽快规划出每个月战略管理会议的主题。对于具体战略地图和平衡计分卡工具中的不同层面的目标、指标、目标值设定及行动方案,需要由人力资源工作人员同不同的业务部门进行不断的沟通、确定,形成草案,并最后组织管理层会议确定最终方案。当然,这不是一朝一夕的事,建立战略中心型对人力资源部门与公司来讲是一个巨大的挑战,也是一个具有非凡意义的举措。4/4
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