的建议随着医院事业的发展,我院医疗、行政、生产、后勤等方面工作对水电的需求量越来越大,2003年上半年我院水电净支出高达近万元。由于我院水电管理工作一直延续计划经济管理模式,在使用水电时成本意识和节能意识淡薄,水电资源浪费十分严重。虽然近年来医院采取了一些措施,但由于没有触动管理体制和运行机制,因而未能从根本上改变水电管理的被动局面。大量的水电费支出,给医院财政带来沉重的负担,影响了医院医疗事业的发展。因此,必须抓住后勤改革的有利时机,从管理体制和运行机制上对我院水电管理工作进行改革。从2003年9月开始在我院全面实施水电计量收费管理办法,使我院水电管理工作逐步实行统一、规范的院内水电市场运行机制。所收取的水电费一律纳入科室的成本支出。对于不适合安装电表或水表的核算单元按其使用的用电功率或水量确定系数,从区域总表中计费。对外科楼和内科楼的动力线路实施改造,约需资金万,以满足病区日益增长的用电需要。附件三、物业管理合同样本住院部物业服务协议甲方:乙方:为了搞好住院部的管理和服务,甲方将住院部委托乙方管理,双方在自愿、平等、协商一致的基础上,订立本协议。一、委托管理期限委托管理期限为三年。自2003年9月1日至2006年9月1日止。二、住院部基本情况院内外科楼、内科楼各一幢,总建筑面积******M2。三、委托管理事项1.房屋建筑设施的维修、养护和管理,包括:门窗、墙面、地面、楼梯、厕所、给排水设备、供电照明、电梯、卫生设备等。2.病房家具及设施的维修、养护和管理,包括:病床、电热水器、电风扇、窗帘、空调等。3.消防保卫服务,包括:门禁、安全巡视、处理突发事件等4.保洁服务,包括:门窗、病室、走廊、楼梯、层面、厕所等。四、乙方服务标准和职责1.房屋建筑、设备、家具良好,运行正常,无事故隐患,完好率达90%以上,维修及时率达90%以上。承担维修经费(医疗设备、电风扇、空调除外)。
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