月5日前将考勤表和假期凭证收齐,核对无误后,报综合办公室备案。集团综合办将不定期对各工程处人员出勤情况进行检查。6、各工程处应根据业务发展的需要与岗位要求,有针对性地组织对员工进行培训,特别是加强员工安全生产培训,定期编制培训计划,报集团综合办。7、综合办与各工程处员工签订劳动合同,建立劳动合同台账。(三)、绩效考核管理各工程处应加强对员工绩效考核管理。每月末定期组织对员工岗位工作情况进行考核评分,并于次月5日将考核结果报集团综合办。考核结果与绩效工资挂钩,按季度根据考核结果发放绩效工资。综合办不定期组织对工程部的考核工作进行检查。(四)、印章管理各工程处如需使用印章,由印章使用人填写《集团印章使用登记表》,经部门领导、公司领导审核批准,由专人到安远控股集团综合办公室公室盖印。2、因外出办事需要使用印章,使用人要填写《借用印章申请表》,报公司总经理审核批准。使用人在外出办事其间,应妥善保管好印章,不得丢失、不得它人使用,事情办完及时归还印章。建立印章档案,填写《印章登记表》、《印章登记管理清册》。(五)、计划管理各工程处应于每月末将当月工作总结与下月工作计划报综合办。年度工作总结与新年工作计划于次年一月五日报集团综合办。(六)、收发文管理综合办负责及时转发控股集团及建设集团本部的相关文件、制度到各工程处,各工程处相关的请示、报告统一报集团综合办,由集团综合办跟踪、落实。(七)、资产管理集团综合办协助各工程处建立健全固定资产的台账(卡),及时反映固定资产的增、减变动情况,做好资产的动态管理与静态反映工作,做到管理、使用、财务三账一致,账、卡、物相符。及时协调各工程处的资产管理。协调相关部门对相应固定资产的盘点清查、处理盈亏报废等工作。监督、检查固定资产管理、维护和使用情况。组织固定资产清查盘点和统计。(八)、车辆管理:各工程处车辆管理应遵照控股集团与建设集团车辆管理制度执行。
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