看起来毫不相关的行业中,去探寻金融产品的创新和设计思路,进一步开阔眼界。案例效果:“创意领导力提升项目”旨在向学员传输创新的重要性,让他们打开思路,学会从创新的角度去思考,从而在日常工作实践中才能对创新的工具和方法运用自如。丰富的学习形式为学员创造了利于创新实践的环境,让“创新”扎根于他们的思维,当他们今后管理团队时,也会把创新的方式继续推广和传承。案例总结和反思以上介绍的人才培养实践案例,是基于腾讯互动娱乐事业群业务战略所开发的,对于人才能力的提升也是围绕业务需求,既帮助员工成长,又助力企业发展,当然HR本身在这个过程中也收获良多,真正认识到自己的价值,以及我们工作的真正意义。归根结底,人才发展的核心目的要符合业务需求、实现组织战略目标,那么到底如何才算真正达成组织的目标?通过以上案例实践,我们也总结了几点经验和思考:正向反思:用互联网产品的敏捷思维做培训产品逆向反思:定位支持目标,策略支持定位,数据支持策略、定位和目标腾讯有一个非常重要的战略——平台+产业,(互联网目前有两大趋势:1、移动互联网;2、互联网改变传统行业),对于人才发展,我们也可以借鉴这个思路,制定我们的战略——平台+产品,平台是指体例性的工具、方法、流程,这些可标准化的东西应该随时随地都能为员工所用,那么就需要HR去开发、推进有效的培训项目,让体系的完善性真正体现在运作实践中,真正能提升学员的各种能力,这些项目便是我们开发的“产品”。只有当平台和产品都能符合业务的需求,那么我们才能得到企业的认可。至于HR如何去做“产品”,我们依然可以借鉴于产品研发人员。·深度研究客户需求,找准培训项目“卖点”互联网游戏从业人员对客户需求的研究是非常细致深入的,这样才能不断挖掘出一款产品的特性和升级空间,以扩大市场推广范围,使产品深受喜爱。作为HR,也要注重研究业务的需求和人才的需求,使我们的培训项目真正对他们有所帮助。
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