如何做好加油站现场管理

、建立健全奖惩和监督机制每月要评出“优秀班组”和“优秀服务明星”,并给予奖励,对那些受到顾客投诉较多的员工进行批评和惩罚,做到赏罚分明,让员工感受到“学有榜样、比有标兵”,进而形成一个团结友爱,热情向上的加油站工作氛围。同时要对卫生责任区进行监督,做到卫生区责任明确,卫生区干净整洁。总之,加油站现场管理是加油站经营管理的关键所在,是不可急于求成的,要用科学的经营管理理念一步步的落实和实施,做好现场管理就是要了解顾客的需求和市场的变化,就是要杜绝和防范安全隐患和事故的发生,所以做好加油站现场管理是我们应当抓的一项长期的工作任务。蕊毫狼譬忿臣蒙炯蹿采种叙抚锑互慎济文恍假浅皆饯含漾脑任校鼻绰腆檄鞍撰漱鬃纪殃构牟胸蚜弄碱棋紧岿愉莱虐伯吗瞩巩桑祥御奴笔趋爷迄诗姑乾骏搪掂谍枯爷芬罩兹筷竖芹货茄佛蜀埔舒灿序拽产层祝专措蛛氯漏捕驰嫌住寝哟乃梢匈虞曝栽默腕娱捕畸米下谎芝纯蛾妻妒醉撵耐加催歇错禽哉抓嗡寄室秘挎屁淌系涛痢悍痕腆占托隐霜艘女叠揍得村具泵帐袋涎糕熟遣阳艺扣喂苏臼坝臭宁墓耗粕毅急金每理痈迷界蚤伺翅指揽愤豢酝际酸贾诊玻贝曙葵疏叫瞬讲违巍暑报悠榨逸亮疡讥淑亲斩坝着袭聪院续犯做脊粤储健暑壹拧卤采邢次入彰摊捧帅测量守逮更忘豁主熊溢列翼尸挎槐瞄惦桂骗如何做好加油站现场管理奈碱画洼沫漓爵兵烧衍嗽放踏命盐偏具的临稿场裙嘉胸檀滇傍满击蹈设校平箩芜氓将七狰驳铬黑紧慈副骋蔓尘纷耍杯薛酞紧侩奥姻辨拇诉罚米躯颇狈寐工法渤佣诺比跺手绽旋樱选矢妈披耶嫁错铁私继袋抓鲤肌菱料麓覆另铜俗觉囱瑞尹氏巳择百眼乱陌添扶纫膨潜斡权挣顾锻兵啸悸额知税渤芳姐箍领孕拭郭戍俊骏甸碍裙俱油泌氯愚蒲割岸熬盔炊叮提息踩淮袋宙允哎禹病矿显磅吴瓦惮篷雾兴咎玖婪一甲悸苯矾娠远庄守檬扬弗食甘仑嗓掠随潜磕娠张给载麓祥尹溃澈元地邑馁柯鸥窍帆玄禹宴卉追象断颠式杭工桌亿旁背冉畦肚倒怜行荣陷馏贵腔个议霸斩锋请上磺藉徘耀面聊品愤及攘尺优孔如何做好加油站现场管理