1)危险源识别及评价:项目应根据本项目类型、特征、规模及自身管理水平等情况辨识出危险源,列出危险源清单一一进行评价,识别及评价方法可以采用“LEC”法,将其中导致事故发生可能性较大且事故发生容易造成严重后果的危险源定义为重大危险源。2)风险控制策划项目针对评价出的重大风险采取响应的控制措施,控制措施选定从以下方面考虑:首先是消除危险源;其次是降低风险级次;最后采取个体危险防护措施;也可上述三种方式联合使用。根据项目风险评价和风险控制策划的结果,由项目安全环保部负责编制《项目重大风险及其控制计划清单》,报项目经理审核确认。项目对未评价为重大风险的危险源维持公司现有的运行控制,加强管理。3)危险源与重大风险的更新当发生下列情况时,项目应组织有关人员重新进行危险源辨识与风险评价:相关法律、法规和其他要求发生变化;公司的职业健康安全方针和职业健康安全目标发生重大变化;项目的产品、活动和服务发生较大变化;相关方有合理抱怨和要求。危险源与重大风险的更新工作参照上述的危险源辨识、风险评价和风险控制策划要求进行。4)安全技术管理制度安全技术,是为了控制或消除施工现场工人在生产劳动过程中的危险因素,防止发生人身事故而研究采取的技术措施,也是保证安全顺利地完成各项任务的前提,因此,安全技术管理在安全生产管理中占有十分重要的地位,根据国家有关规定和本工程实际情况,我们将制定安全技术管理制度。施工组织设计或施工方案中,必须有单项的安全技术措施。安全技术措施一定有针对性,要根据施工工程的结构特点、施工方法、作业环境、队伍素质等实际情况,明确具体地提出应采取的措施和注意事项。临时用电工程必须纳入施工组织设计之中,要有设计、有计划、有平面布置图、有说明、有计算。特殊和危险性大的工程必须单独编制安全技术措施。单独编制的安全技术措施方案,一定要有依据、有详图、有说明、有审批。所有施工组织设计或施工方案均须经
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