融、投资、营销操作的技术方法,构建项目策划、设计、施工和供应一体化的项目管理方式,形成数字化、信息化的预警网络,以减少承包商项目预测、分析和实施的失败风险。从项目投资需求入手,承包商应围绕资金的密集型特点研究各种融资模式的优点、缺点、难点和风险,确定承包商融资方式的组合、投资策略、管理的要求和操作方法,不断增强企业的项目融资和资本运营能力。融资建造需要大量的资金,对资本具有较高的依存性。企业资本状况的优劣将直接影响银行、投资者对企业信任程度,影响着企业的融资能力,衡量的指标包括企业现有的自有资本状况、融资水平、借贷履约能力、偿还信誉等。因此大型承包商必须着力培育组装社会要素、社会资本的能力,持续壮大企业融资建造的资本实力。按照项目融资建造的管理密集型特点,承包商应合理确定项目效益的目标管理和成本控制重点,实施关键少数的过程因素管理,确立灵活、有效的财务、成本和效益管理机制。这里的管理是多向的,体现在企业与合作者、相关方、员工的关系中,反映在每一个过程的精心控制和协调中,多向的管理可以促进流程优化、提升建造效率。从这个角度看,良好的管理状况可以使企业避免“大公司病”,开拓更广阔的融资渠道,降低企业的建造成本,推动融资建造事业的发展。融资建造模式是立足国企业多年从事工程承包、项目投资、基础设施项目经营和管理的经验基础,研究国外融资建造项目的成功案例和失败教训,经过归纳提炼的,可以说是国工程项目融投资、建造实践领域和融资建造理论研究、管理实施领域的一次有益探索。当然任何新生事物都是在一定条件下形成的,都是作为发展的过程而存在的,不可能尽善尽美,融资建造模式也如此。一方面,融资建造模式效益大,风险也大,必须通过有效的风险预测和过程控制才能达到预期的目标;另一方面,融资建造模式本身在运行中也必然会存在一些不如意的地方,包括与现行体制和传统模式形成错位的方面,需要实践者不断改进和完善。
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