验收等;业主、监理、都可以主持。(3)项目部内部协调会、也叫内部碰头会,一周一次,主要就一周以来项目上发生的各方面问题在内部进行交流讨论,总结一周以来的工作,安排下一周的工作计划,充分讨论第二天周例会的发言内容等。总监主持,每位工程师都要讲,总监对工程师的工作进行点评,内部会议上,总监要多讲多说,要让工程师明白,总监的管理思路,使大家拧成一股绳。(4)施工单位进场监理交底会:管住施工单位的关键环节之一,总监主持,业主、施工单位领导,项目经理,技术负责人参加。交底内容:①监理配合要求;②技术交底;③安全文明施工交底;④总分包配合协议;⑤现场奖罚细则交底。(5)交底会:一定要讲的严格,具体。监理参加交底的人数不要太少,和该施工单位有关的人员尽可能的参加。13.图纸管理:应在项目内部确定专职的图纸管理人员,一般由项目技术负责人兼任,该岗位应负责项目全部的图纸管理及设计变更管理,确保监理部使用图纸的有效性及准确性,主要包括如下工作内容:(1)图纸交底:负责指导组织项目部各专业人员进行图纸审查,掌握施工图中相关的技术参数、指标及工艺要求等;组织内部的图纸讨论、技术研讨等,对设计图纸中的重点、难点及特点应组织项目部全员共同学习,研讨监控方法及要点;(2)图纸管理:负责图纸的存档、传阅、图纸目录编制及更新、图纸受控等日常管理;(3)变更管理:负责监督各专业设计变更程序的合理性,对设计及业主确认的正式变更应及时组织人员标记至设计图纸中,对有“蓝图”的变更应及时替换或插入至施工图相应位置,确保施工图的准确性;(4)图纸清单:建立项目施工图纸管理清单并根据设计图纸变化情况及时更新清单,严格区分有效图纸及作废图纸,确保施工图使用的准确。14.资料管理:监理资料是在工程监理过程中逐步形成的,而整个工程监理过程环节复杂,专业各异,不论是总监理工程师,还是专职资料员,仅仅依靠个人的力量是不行的,应制定
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