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如何当好一名合格的基层指挥员

上传者:菩提 |  格式:doc  |  页数:6 |  大小:112KB

文档介绍
科学的方法。消防工作的根基在基层。基层消防部队面对的是复杂、多变的工作任务。“上面千根线,底下一根针”。上级各项工作都要到基层得到落实,这就对每名基层干部应对复杂问题的能力提出了考验。所以我们在抓工作时,要统揽全局,讲究方法,讲求实效。要学会“弹钢琴”,分清工作的轻重缓急,突出重点,兼顾一般,切不可捡了芝麻丢了西瓜,顾此失彼。对要求高、难度大的任务要多方征求意见,周密部署,明确目标,分解任务,责任到人,根据不同阶段任务要求,选准切入点,有条不紊,深入细致地推进,确保任务能够圆满完成。二是“干在实处”要有务实的态度。个别同志对工作缺乏务实的态度,调查研究不深入,抓工作只求过得去,不求过得硬。平时工作抓得不实,做得不细,缺乏长期性,到了年终考核和上级来检查就来一个临时抱佛脚,挑灯夜战搞突击,表面上看仿佛样样到位,实际上是漏洞百出,甚至会发生这样那样的问题。因此,“干在实处”,要有务实的工作态度,克服浮躁情绪,办事情要脚踏实地,干工作要求真务实,既使有些工作在短期内不会产生轰动效应,只要是与部队建设、消防事业的发展息息相关,都要认认真真、扎扎实实、一步一个脚印地去抓落实。三是“干在实处”要有拼搏精神。无数实践证明,干什么工作都不可能一帆风顺,在前进的道路上肯定会遇到或大或小的困难。面对困难,弱者选择的是临阵脱逃,结果是前功尽弃。逆水行舟,不进则退。作为基层干部,自身的行动将直接影响到在官兵面前做什么样榜样,树立什么样的形象问题。这就要求干部在困难面前,要树立必胜的信念,团结一切可以团结的力量,调动一切可以调动的积极因素,迎难而上,奋力拼搏,与勇的争、与强的比、与高的攀、与压力相抗衡,不达目标,誓不罢休,有了这样的精神为动力,前进途中再大的困难都将化为齑粉。也只有这样,“干”才会有成果,“干”才会出佳绩,“干”才能创一流,才能保证各项任务和工作落到实处,保证制定的宏伟蓝图变成现实。

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