的关系,促进他们相互约束,保证顺利施工。二是信息管理,施工中应注意加强对各有关技术、检测、试验、工序报验、工程计量、进度拨款、设计变更、工地指令、工程旬月报表、会议纪要、往来文函等资料和信息的收集、反馈、积累、归类、存档、保管工作,这些是施工全过程管理中重要的组成部分。妥善管理好有关资料、信息是编制各种报告、指导施工、协调处理好各种矛盾、纠纷,有的放矢解决施工中种种疑难问题,将监理工作变被动为主动的重要前提。“一协调”是在施工中作为业主、承包人、监理三方,为履行合同所赋予各方的职责、权利和义务,最终实现项目工程的总目标。具体执行中必然会出现程度不同的摩擦碰撞,如承包人在施工中违反施工图纸、技术规范要求,一味追求效益,盲目追赶进度,造成工程质量低劣,经检测、验收不合格监理下达返工令;承包人合理的索赔要求未被业主按合同条款兑现等,监理人员应当在事实面前.依据合同条款公正地做好双方协调工作,避免矛盾激化。——切实把好“四不准’质量关施工全过程中未使公路工程建设按照合同要求如期兑现,在实施全面质量监控的同时,重点要控制关键环节、关键工序、强化主体工程施工监管力度,也是保证施工高质量、高水平、高效益的有效措施。因此在行使监理权利过程中应严格把好“四不准”质量关。即施工组织不健全,施工技术方案、质保体系不落实,机械配套和试验设备不到位,不准开工;未经检验认可的施工材料不准开工;上道工序检测验收不合格,下道工序不准开工;主体工程和关键部位不准分包。——采用五种手段在监理过程中为确保施工质量,满足设计及有关规范的要求,有效地控制投资与进度的动态平衡,采取必要的监控手段如旁站、测量、试验、程序控制、监理指令五种手段,是实现三大目标动态管理的关键所在和可靠保障。这样能够有效地提高整体工程施工质量、消除质量隐患,避免盲目施工和延误工期,减少不应有的损失;并且有利于调整、控制工期与投资的相对平衡。
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