间和金钱的不良习惯。最后是创业者对接班人的职业培训和扶持,在接班人已经达到一定的理论知识积累和社会交往、实践后,创业者可以选择让接班人独立创业或是到别的企业进行锻炼,然后回来接管本企业,也可以将接班人吸收到本企业进行基层锻炼,并给予正规的职业培训、业务指导,在进一步了解接班人能力基础上让其担任相当的职位,在了解本企业的问题和现状基础上,参与企业管理和战略方针制定,逐渐培养其组织、营销、决策等相关能力,并使其逐渐融入企业文化,与企业元老、员工沟通交流、相互学习,增强理念的认同感和信任感,树立权威,同时,创业者应当循序渐进地将企业外部资本过渡给接班人,主要是通过各种社交场合和交往将外部的社会关系网和人脉资源逐渐传递给接班人的过程,这样,使家族企业两代人的人际关系网可以互相衔接,优化整合。4.建立和完善职业经理人制度。从西方的家族企业成功传承的案例中我们不难看到,职业经理人传承制度无疑是一种行之有效的传承模式。在我国,要建立健全职业经理人市场,一方面要破除民营企业继承模式的单一化,逐渐引入、深化职业经理人继承制度。另一方面,要努力培育职业经理人市场,积极培养优秀的职业经理人队伍。国家必须制定相应的法律、法规,建立较为完善的职业经理人的诚信机制和相应的制约机制:既要赋予职业经理人适度的权利,从制度上保护职业经理人的合法权益,又要保障家族企业的根本利益。参考文献:[1]井绍平.家族制企业管理体制创新[j].现代经济探讨,2005,(1).[2]王国宝,宝贡敏.国外家族企业继承研究评述[j].重庆大学学报:社会科学版,2007,(13),45-51.[3]刘金松.“富二代”决定民企未来[n].经济视点报,2007-11-29.[4]barachja,ganitskyjb.essioninfamilybussiness[j].familybusinessreview,1995,8(2).
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