和服务于企业经营目的,企业经营的根本目的是获得最大利润,因而企业战略在本质上是保障民营企业获得最大利润的途径和手段。影响民营企业利润实现的因素极多,比较而言,企业战略对民营企业利润实现有着最重大影响,抓企业经营就必须抓好企业战略。Р “一体化战略”、“多元化战略”、“专业化战略”等表达出企业行业选择的战略取向,“全球化战略”表达出企业范围选择的战略取向,属公司战略,提法带有方案性质,其涉及企业整体发展,属企业整体战略。“进攻战略”、“防御战略”、“撤退战略”涉及行业选择和范围选择,属公司战略,其提法本身具有方案性质,但其相对具体和简单,针对某特定业务单元。因而民营企业应该在发展和建设中不断的深化自己的战略目标,强化战略管理政策。Р4.2.3 完善民营企业人才管理制度Р在人才方面首先要树立“以人为本”的现代管理思想,首先必须吸收先进的管理思想,转变观念,强化人才意识,注重对人才的尊重、培养和激励,想方设法提高员工的工作满意度,并利用企业自身的环境优势,帮助员工认识自己、发展自己,不断增强“人才”与“工作”的相互适应性和协调性,实现人才发展与企业发展的双赢。其次要加强企业的文化建设,营造一种良好的工作氛围。民营企业必须摆脱其家庭情结的文化因素在企业中的影响,重新树立一种具有稳定性、吸附性和包容性的企业文化,要尊重人才,平等待人,加强沟通,增进交流,在企业内部创造一个愉快、和谐的工作环境,要广招人才、留住人才。同时,民营企业家还必须突破文化教育的束缚,提升自身的文化素质和修养,提高自己的人格魅力,以吸引有才华的人与其一道工作,还应该建立有效的激励机制,激励员工努力工作以实现企业的目标。Р第5章结论Р民营企业发展问题是一个世界性的课题,企业的生存和发展,在国民经济和社会发展中的诸多方面有着无可替代的作用,目前我国民营企业在保证经济适度增长、缓解就业压力等方面扮演着越来越重要的角色。
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