量的运用,尤其是中国民营经济的揭起,使得中国的家族式治理更为普遍。当然,家族式治理也有其缺陷,是否长期存在着家族治理颇有争议,特别是随着现代企业制度的推广,家族治理生存的舆论空间越来越狭窄。笔者认为,实践才是检验是否继续应用甚至推广家族治理模式的依据,这需要中国的企业家集体去思考探索。Р结语Р如何才能突破传统的家族式或家长式管理瓶颈?企业管理层需要及时做出两点改变:1.价值观变革。在家族企业中,企业家的个人态度起决定性作用,企业家个人应该认识到并教育家族成员:个人利益及家族利益是在企业的生存与发展基础上才能得以体现,没有企业,什么都是空谈,也只有在这个基础上,才能谈到建设现代企业制度及企业家使命和企业使命等更深层次的东西。当然,价值观变革不可能一蹴而就,需要渗透到企业的日常管理和行为方式中加以推动,更需要企业家始终如一的坚持,最终把企业从旧有的家族观念的束缚下拯救出来,为其进一步的发展铺平道路。Р2.引入现代企业制度管理。家长式管理,说白了就是过分的人性化管理。现代企业制度管理是将人情、亲情放下,把管理制度提升到首要位置。它要求企业着力通过硬性的、统一的制度和标准创造相对公平的环境,完善对员工的制约机制,强力改变那些根深蒂固的行为方式和习惯,使企业运营逐渐从情感体系中剥离出来。另外,现代企业制度管理也是企业提升管理水平的有效手段。Р参考文献Р[1] 伊查克.迈迪思著.企业生命周期[M]..华夏出版社,2003.Р[2] 张之光,李中义.当代中国家族企业及其存在的相对合理性.当代经济研究[M]. 北Р 京: 中国经济出版社,2003.Р[3] 苏启林,郑海天.中美家族企业比较.时事资料手册[D].北京:中国经济出版社,2010Р[4] 李明辉. 内部公司治理与内部控制[J]. 中国注册会计师, 2003(11)Р[5] 李建良.家族化与职业化[J].管理实务.2009(34)
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