力从而达到提高工作效率的目的。 目的:使企业得到持续改善、培养学习性组织。 9S、服务(SERVICE): 将服务意识与工厂企业文化完美结合起来,灌输到每一个员工脑子里,使他们在日常的行为准则里潜移默化的体现出“为工厂,为他人”的自我服务意识。10S、坚持(SHIKOKU): 也属于工厂员工自我素质和修养的范畴,就是通过对工人的言传身教,使员工自觉树立在任何困难和挑战面前都要形成永不放弃,永不抛弃的坚持到底的顽强拼搏的工作意志。深入学习各项专业技术知识,从实践和书本中获取知识,同时不断地向同事及上级主管学习,学习长处从而达到完善自我,提升自己综合素质之目的。目的:使企业得到持续改善、培养学习性组织。二、5s现场管理的重要作用5s现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识: (1)工作场所乾净而整洁。员工的工作热情提高了,忠实的顾客也越来越多了,企业的知名度不断很高,很多人慕名而来叁观学习,结果扩大了企业的声誉和销路; (2)员工能够具有很强的品质意识。按要求生产,按规定使用,尽早发现质量隐患,生产出优质的产品。 (3)能减少库存量。降低设备的故障发生率,减少工件的寻找时间和等待时间,结果降低了成本,提高了效率,缩短了加工周期。 (4)人们正确地执行已经规定了的事项。在任何岗位都能立即上岗作业,有力地推动了标准化工作的开展。 (5)人造环境,环境育人。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守,使自己成为一个有道德修养的公司人,整个公司的环境面貌也随之改观。整理\整顿\清扫\清洁\素养\节约\安全\效率\服务\坚持\(也可根据公司情况自行增减)根据企业进一步发展的需要,有的公司在原来5S的基础上又增加了节约及安全这两个要素,形成了“7S;也有的企业加上习惯化、服务及坚持,形成了“10S.但是万变不离其宗,所谓“6S、7S、8S、“10S都是从“5S里衍生出来的。
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