稽核小组主任处。厂部“10S”稽核小组每月评比一次,结果记录在《部门“10S”稽核评比表》中,并将评比成绩公布出来,并据评分对相关部门人员进行奖励和处罚。Р参见部门“10S”稽核奖惩标准:Р评分等级Р总评分Р奖惩款额Р10人内部门Р11-50人内部门Р50人以上部门РAР90-100分Р奖:每人10元Р奖:每人8元Р奖:每人5元РBР80-89分Р奖:每人8元Р奖:每人5元Р奖:每人3元РCР90-99分Р无奖无罚Р无奖无罚Р无奖无罚РDР60-69分Р罚:每人8元Р罚:每人5元Р罚:每人3元РEР59分以下Р罚:每人10元Р罚:每人8元Р罚:每人5元Р5.15. 每月底,评先出优秀及未达标的“10S”活动部门,并对相关人员进行奖罚,详见稽核总评分成绩优秀和未达标单位,干部(班长以上,包括班长)及员工奖罚标准(附下图):Р5.16. “10S”发现的问题应及时提报并采取防范纠正措施,在下次“10S”稽核时应重点检查上次的不合格点。Р总评分Р干部Р员工Р优秀Р每人奖8元Р每人奖5元Р未达标Р每人罚10元Р每人罚5元Р表单及附件: Р“10S”流程图(附件一)Р办公区域“10S”查检表(附件二)Р车间区域“10S”查检表(附件三)Р“10S”稽核表(附件四)Р部门“10S”稽核评比表(附件五)Р生活区域“10S”查检表(附件六)Р 附图: (附件一)Р “10S”整理、整顿实施流程图Р权责单位流程图相关说明使用表单Р阶层别和职能进行相关培训Р行政部Р“9S”观念宣导Р Р参见区域划分Р按办公区和工厂区划分Р界定要与不要之核准Р办公区“9S”查核表Р工厂“9S”查核表Р各部门Р管理课Р权责单位Р权责单位Р各部门Р相关单位Р权责部门Р各部门Р持续发展Р奖惩办法Р看板制作Р检讨Р定位、定品、定量Р区域规划Р检讨Р要/不要Р РNРYРNР“10S”奖惩条款部门“10S”稽核评比表РY
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