励他们面对困难,要迎难而上。只要大家提高认识,敢于应对挑战,不辞辛苦,进一步服务好客户,就一定能够抢占市场,达成目标。二是加强对公司客户产品说明会的管理,做到每一位伙伴请来的客户都是经过前期认真沟通筛选的,每一场产品说明会都是精致的,每一个客户来的时候都享受最高的服务品质。这就需要各部门伙伴加紧配合,做到实处。三是要狠抓基础管理工作。业绩要上去,必须先把基础工作做扎实,所有主管和伙伴都要重视做好各项日常基础工作,切实维护好老客户,不断改善服务态度、提高服务技能。各级主管对伙伴每天的工作日志都要做好检查,伙伴每天在工作中遇到的问题都要有人去关心。真正做到各部门处处有要求,事事有人做,时时有人管,保证各项日常事务高效、有序进行。确保完成一季度任务。三月份是完成一季度任务的关键月,我们必须认清新形势,拿出新措施,抓出新成效。从我做起,从小事做起,从每一天做起。首先紧盯日平台,每天追踪当日交单情况。2.、关注已经签单,但还没有收单的伙伴,确保完成任务;3、加大陪访力度,重点陪访未开单人员;4、确保每周答谢会都有邀约客户,每天前一天集中邀约,并登记客户邀约名单;5、督促骨干作好带头榜样,督促团队各级主管辅导各组属员,并安排自己和各级主管作好陪访工作。6、培养属员深度客户经营意识,讨论学习深度经营客户方法,确立经营流程,增加属员的连续开单能力。7、借肋公司各大奖励政策分层级追踪,帮助伙伴寻找最后冲刺的借口,对于考核还没有通过的伙伴帮助尽快通过,确定考核剩余任务,对于考核通过的伙伴确定旅游奖励的剩余目标。8、督促伙伴实行人才市场和“1+1”增员同步进行。“没有完美的个人,只有完美的团队”的文化永远在团队倡导,保证各部门组织发展和任务目标共同进入一个新台阶。总之,3月份我们要咬紧目标,努力工作,按照市公司的业务节奏,确保完成一季度任务,为实现年度发展目标打下坚实的基础。2012年2月29日
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