的关系,所以在这一过程中如果自身的管理水平并不是很高,管理会计信息化建设也很难达到其应有的效果。Р 三、管理会计信息化建设的措施Р (一)建立合适的管理会计信息化发展的外部环境Р 管理会计信息化建设的过程中,其外部环境主要有政治、经济、文化和社会环境等等。法律环境在这一过程中占据着十分重要的位置,所以在这一过程中需要对和市场经济发展的相关法律法规加以改进和完善,这样也就为管理会计的信息化建设提供了非常好的条件。管理会计信息化只有在一个相对较好的环境当中才能充分的体现出其自身的作用,系统在这一过程中才能正常的运转。Р (二)营造恰当的管理会计信息化发展内部环境Р 为管理会计信息化提供良好的内部环境,应从企业文化、企业人才、资金保证和内部控制体系四个方面来完善。首先,构建一种正确的可以推动管理会计信息化发展的企业文化,使企业上至股东、董事下到每一个员工都正确地认识管理会计信息化的重要性,感受先进管理理念带来的氛围,接受管理会计信息化的价值取向;其次,储备足够全面的管理会计人才,提供综合素质,充分发挥管理会计信息化的功效,将其带到企业管理的制高点;再次,提供强有力的后台资金保障;最后,完善企业内部控制体系,供管理会计信息化赖以生存。Р (三)开发统一的企业信息化管理平台Р 在当今信息化高度发展的条件下,企业在运行的过程中会使用多种信息系统,同时在未来很长一段时间之内,这种状况并不会产生非常明显的转变,所以系统之间应该对相关的功能进行全面的整合,建立一个综合统一的企业信息化技术开发和应用平台。Р 四、结束语Р 在企业发展的过程中,管理会计信息化已经成为一个十分重要的趋势,在这一过程中也存在着一定的问题,针对这样的状况,我们一定要采取有效的措施对其加以改进和完善,只有这样,才能更好的提高管理会计的工作质量,从而也为企业的发展提供良好的条件。Р :王云鹏:财经界·学术版 2016年1期
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