请评议(评价可否实施修改,是否需要修改总体管理目标)修改。管代CAR文件修订申请12目标管理-目视化管理者代表组织将公司管理目标采取挂牌、挂板、小卡片的方式,公布在车间、会议室及办公室进行目视管理管代6.2特殊管理:6.2.1客户特殊要求:无6.2.2特殊管理流程:不适用6.3记录管理:依《记录管理控制程序》执行。7支持文件和记录7.1支持文件No.文件编号文件名称文件等级当前版本备注1培训控制程序II2纠正预防措施控制程序II3管理评审控制程序II4数据统计分析控制程序II5记录控制程序II6绩效考核作业指引III6品质激励作业指引III7.2支持记录No.记录编号记录名称保管部门保存期限索引方法1长期管理目标2年度管理目标3年度管理KPI4年度目标管理方案5文件修订申请8流程/过程图8.1目标管理流程图公司最高管理者管理者代表及各职能部门达到管理目标策划批准并发布长期和年度目标分解为年度管理KPI目标管理方案实施及实施效果评价(统计、考核频度)制订年度目标管理方案(改进及目标实施计划)年度目标管理方案评审(改进及目标实施计划)达到目标纠正预防措施控制程序年度管理KPI评议、批准和发放批准考核、激励存档未通过通过未达到制订长期和年度目标9附录:普威公司《年度管理KPI》分解图----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------文件密级:秘密本文中所有信息均为普威机械有限公司所有,务请妥善保管,未经公司明确做出的书面许可,不得▲为任何目的、以任何形式或手段对本文档的任何部分进行复制、存储、引入检索系统或者传播。
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