目工作、日常工作的始终。配合队里开展的创新活动,班组创新活动应与公司创新活动保持同步,开展季度或年度创新激励行动。3、班组创新的适用对象班组创新适用对象为班组全体成员,每个班组、每个员工都负有创新的使命。班组长(或班组长指定的成员)、班组创新管理员负责引导班组的创新文化和成员的创新理念。4、创新的目标本班组建立创新管理制度,旨在建立人人有创新、时时有创新、事事有创新的创新制度,争取做到每人每季度有一条创新提案;班组每年向队里申报一个创新成果。5、创新工作开展方式5.1、全系班组成员要解放思想,勇于打破常规,在各项工作中能认真总结找出可创新改革之处。5.2、认真学习各种创新经验和创新工具方法,用心思路、新工具、新方法的工作方式。5.3、设立一名创新激励员,负责评审本班组的创新题案,并激励班组创新活动的顺利、持续开展。7、奖励和考核7.1.积极参与班组建设,积极对班组建设和发展提出自己的意见和建议,班组将根据其日常表现,奖励当月绩效分;7.2.关心班组建设,对班组建设提出合理化建议,得到队里认可并采用的,班组将根据公司意见,给予一定的物质奖励。五、班组工程质量管理制度1、本班组工程质量管理的目标实现班组工程质量管理最稳定化、最优化。2、工程质量管理实施的时间和频次工程质量管理是一个持续改进的过程,需要全体班组成员日常工作中紧紧围绕班组标准化工作即流程规范化、产品标准化、管理标准化这个中心。3、班组工程质量管理的适用对象。班组质量管理适用班组全体成员,班组长(或班组长指定成员)要求全体成员日常工作中严格按照班组工程质量管理流程、制度执行,并对执行的情况进行打分,适当给予奖励。4、班组工程质量管理的主要内容4.1、对班组成员进行工程质量管理方面的日常培训,树立班组成员的正确意识;4.2、维护班组工程质量管理建设,保证班组日常工作的正常进行。二0一七年三月十日补连塔煤矿综采二队生产班
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