长是“兵头将尾”,班组长个人素质如何是一个班组有无向心力、凝聚力、战斗力的关键。一般情况下,班组长和工人同下井、同劳动、同升井、同生活、全程相伴,安危与共。建章立制,理顺班组工作制度;“没有规矩,不成方圆”。良好的班组管理离不开健全的班组安全管理制度。班组要严格的管理制度,以制度来细化安全生产工作。并保证认真执行,落实到位,是班组管理的一项重要工作。同时,要严格落实兑现班组长待遇制度,增强班组长抓好安全的积 РРР Р Р 创新思路强化班组建设 Р 创新安全管理理念、树立“以人为本,安全发展”的理念。建立健全管理标准、作业标准、技术标准、质量标准等标准体系,实现了岗位作业规范化;同时,不断创新安全教育模式,实行“三违”员工带家属过五关,安全互保联保、安全风险抵押金、预发安全奖等安全制度和措施,使安全管理实行了从制度管理向自主管理、从事后管理向事前预防的转变,广大员工上标准岗、干标准活逐步成为自觉行动,推向班组管理。 Р 班组是生产活动中的基本单位,是活动中最重要最活跃的因素之一。班组管理的强与弱,不仅关系到全班租乃至全矿生产任务的完成与否,更是关系到全矿人员的安危,因此,加强煤矿井下班组管理,是搞好全矿安全生产的基础。 Р 班组长是“兵头将尾”,班组长个人素质如何是一个班组有无向心力、凝聚力、战斗力的关键。一般情况下,班组长和工人同下井、同劳动、同升井、同生活、全程相伴,安危与共。建章立制,理顺班组工作制度;“没有规矩,不成方圆”。良好的班组管理离不开健全的班组安全管理制度。班组要严格的管理制度,以制度来细化安全生产工作。并保证认真执行,落实到位,是班组管理的一项重要工作。同时,要严格落实兑现班组长待遇制度,增强班组长抓好安全的积