际关系,使员工在班组中快乐工作,无形中产生了强大的凝聚力。2、丰富“学习型企业”内涵,不断提升企业品位。公司管理层对于员工心理援助项目的开展,提供了各方面的支持,从关注员工心理健康问题的角度出发,通过调研完成员工思想动态分析,针对问题制定并实施员工培训计划,实施新的管理模式,针对新员工岗前培训,设计和安排相应的帮扶内容,对员工进行相关知识、技术、技能的具体指导,以此提高员工对工作的自信心和胜任度,增强员工的适应能力,从源头上减轻了员工的工作压力。“水不激不跃,人不激不奋”,公司在系统化培养与激励制度的牵引下,打造人才蓄水池,为员工设置职业发展的通道,满足员工的各类需要,在源源不断提供企业发展动力的同时,让员工看到个人提升的空间,充分调动员工的主观能动性。员工通过培训不断汲取各类专业知识,为实际工作提供了理论支撑。公司还专门设立了心理健康讲座等培训内容,为员工提供自我解压和自我疏导的学习机会,既丰富了“学习型企业”的内涵,又提高了员工的素养,增强了企业的软实力,逐步提升企业整体品位。结束语员工心理帮扶计划的精髓就在于建立企业内部成员间分享信息并相互合作支持的健康渠道,有利于员工个人的健康发展,更有利于企业的健康发展。目前,企业员工心理帮扶计划还处于“试水”阶段,或许还需要经过长时间的探索,以真正适应企业实际发展的需要。它或许无法带给企业可见的直观收益,却必然能对企业未来长远发展、员工的健康成长发挥强大的推进作用。在实施过程中,我们将把这项工作与改善企业管理成效、提高生产效率、减少人才培养成本、激励员工士气、降低意外事故发生率等紧密结合,进一步提升企业的品牌形象和整体品位。相信不远的将来,EAP必将成为企业文化的重要组成部分,成为贯穿企业发展的一条生命线,帮助企业培养出一批又一批“幸福、健康、高效的员工”,为企业和谐稳定持续发展提供强大的人力保障,为企业的长足发展奠定坚实基础。
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