着手: 一是强化风险管理和风险评估意识。企业应当具有足够的风险意识,若对风险无法评估,就无法管理。因此保安企业应当引入风险管理,例如一些大型复杂的保安项目或保安方案,应进行充分的安全评估,系统地分析保安方案或保安系统中存在的各种潜在风险,对可能出现的危害后果分级判定,对风险概率大后果严重的风险采取有效措施进行消除或控制。二是建立完善的内控制度。制度管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规范化,企业应当按照全面性、制衡性、重要性、适应性及成本效益原则制定内控制度体系。通过建立完善的内控制度使经营管理合法合规、安全有效,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。保安企业的劳动用工制度和合同管理制度尤为重要。三是充分应用内部控制手段。企业可采用预算控制、合同管理控制、信息传递控制、信息系统控制等多种手段。其中信息化手段整合和优化内部控制系统,利用大数据信息处理,作为企业内部控制体系建设的工具,充分应用于企业经营管理和业务流程中。例保安企业可以应用信息系统建设,将合同管理、财务管理、人力资源管理三者结合,取到相互制衡作用。四是加强内部监督管理,提高内控制度执行力。内部监督是实施内部控制的重要保证,是企业对内控制度从建立到实施、执行全过程进行监督检查。保安企业应当努力做到全员执行内控制度,使上下贯通,从而提高内控制度执行力。保安企业应重视风险管理工作,营造全面风险管理的氛围,提高风险防范水平,将风险管理作为一项日常性工作,渗透到企业经营管理的整个过程。通过建立和实施高质量的内部控制规范体系,提升企业内部综合管理水平和风险防范能力,促进保安企业参与竞争能力。参考文献: [1]孔莹.对上市公司推行?瓤赜敕缦展芾硖逑到ㄉ璧乃伎?[J].天津经济,2011,(08):62-64. [2]陈晓东.关于先进制造企业构建全面风险管理内控体系的思考[J].财务与会计,2009,(05):19-21.
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