有效Ж的方法,现在不一定适用。Р内控机制既要有宏观上的战略稳定,又要有微观上的膑不断调整,以形成完善——提高——再完缇善——再提高的良性循环,坚持业务开拓、内控先行、合规有效的原则,凡是新业ゅ务操作规程、制度和办法均要通过内部控们制部门审查会签后方可印发执行,以确保趟新业务安全、有序、稳步发展。特别是综Р鼎合业务系统的应用与电子化水平的不断提玮高,业务管理部门要及时加强对内控管理储环节的探索,力求从制度层面消除隐患,刖确保业务和制度的更新同步进行。Р在监簦督上下功夫,强化内控作用。要使内部控旋制系统运转真正有效,就必须健全监督体ぜ系。Р依照法律法规和国内外同行业的先驾进经验,建立健全内部控制制度和优化依岙法合法稳健经营的运行秩序,建立和强化槽统一的内部控制监管模式,不断完善内部堆控制权威体系,对各级经营实行垂直领导鄂,统一管理,在职权范围内对其业务进行痈连续的、系统的全面监管。加大现场和非越现场审计、检查监督力度,提高防范和抗螨拒风险的能力。对各项业务制定全面、系娑统、成文的政策、制度和程序,并在公司系统范围内保持相对统一的标准和要求,负避免因管理层的变更而影响其连续性和稳峁定性。Р在接受监管部门全方位监管的同З时,内部控制制度的制定必须以各项法律枣法规为依据,依照有效性、审慎性、全面扳性、符合性、及时性和独立性等原则,将所借鉴的国内外先进经验细化为符合现代斓保险经营管理系统化、规范化和国际化要晁求的并具有自身特色的规章制度,形成内在的横向和纵向的相互制约的内部控制架构,确保资产得到充分保护,确保各项业瘥务得到良性发展,从而真正达到内控制约陵监督有效的目的。Р同时,还要建立由相关专业人员组成的审计监察、风险控制、艟联席会议、综合评价的制度和实施办法,柚定期分析内控管理状况,改进缺陷,解决冕突出问题,充分发挥内控机制建设在公司业务经营管理活动中促进和保障作用。
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