些因素因风险而异,企业面临的风险多种多样,具体问题具体分析。Р行业因素、组织因素、沟通因素Р2018/1/20Р7Р国务院国有资产监督管理委员会于2006年6月6日发布的《中央企业全面风险管理指引》明确规定: “企业应建立健全风险管理组织体系, 主要包括规范的公司法人治理结构, 风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构及其职责。”我国国务院国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》也规定, 具备条件的企业, 董事会可下设风险管理委员会。?目前, 许多商业银行和其他金融机构均设立了专门的风险管理委员会以及资产负债风险管理、信贷风险管理等委员会。Р第二节风险管理委员会及其运行流程Р一、风险管理委员会工作模式? 一般来讲,风险管理实施的时候,一个常用的模式是“几上几下”:?(1)由风险管理委员会牵头和推动,由各个职能部门和业务单元对其面临的风险因素进行自我识别和评估,将结果上传至风险管理委员会。?(2)风险管理委员会综合各部门的因素,进行整体考虑和分析,补充各部门遗漏的风险和企业整体的风险,并据此制定风险应对策略、建立Р2018/1/20Р8Р2018/1/20Р9Р风险管理流程,将应对措施落实到各部门的业务流程中。然后将此结果传递给各职能部门。?(3)各职能部门得到应对策略和流程控制指导后,结合部门实际,将风险管理流程融入到业务流程中,落实风险管理的实施。并且对风险管理的效果进行评估,将评估结果反映给风险管理委员会。?(4)风险管理委员会对各部门实施的结果进行评价,据此对各责任人进行考核,然后根据实施的效果对风险管理进行改进,再将制定的改进措施传递到各部门,如此不断循环。Р2018/1/20Р10Р评估结果Р评估要?求Р应对措施Р实施效果Р改进措施Р改进效果Р考核评价Р风险管理委员会Р各职能部门和业务模块Р图 9-1 风险管理的运行
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