制成本的有效方法;其四,加强对基础数据收集与整理工作的重视程度,作为企业领导者,必须起到带头作用,形成良好的企业成本管理氛围,要求各个部门、各个岗位从每一个细节之处着手,落实节约成本的目标。另外,还应做好与成本相关数据的记录工作,为财务部门制定成本预算奠定基础;其五,提升成本核算人员的综合素质,除了具备基本的成本管理知识以外,必须了解施工的流程,掌握工程预结算的相关知识,形成良好的职业道德。四、结束语总之,房地产企业作为我国国民经济支柱的重要产业之一,能否获得健康、持续性的发展,将对构建经济社会、和谐社会起到关键作用。在当前我国加大房地产业监控力度的背景下,房地产财务管理工作显得更加重要。在新时期、新形势下,房地产企业必须转变思想观念,开展积极的战略性财务管理活动,对房地产投资项目进行全方位、全过程的控制与管理,树立风险意识、成本意识和发展意识,客观分析以往工作中存在的问题,采取有效的解决措施和完善方法,实现我国房地产企业的又快又好发展。参考文献: [1]王彬.建立科学的财务管理机制,促进房地产业可持续发展[J].会计师,2009(10) [2]帅兰明.房地产企业的财务管理初探[J].企业家天地(下半月版),2007(10) [3]李玲.房地产企业财务管理风险及防范措施探究[J].经济生活文摘(上半月),2012(4) [4]陈国宝,孙晓庆.探讨房地产企业如何完善财务管理的问题[J].现代经济信息,2012(12) [5]罗文华.论当前税收环境下房地产企业的财务管理[J].中国乡镇企业会计,2011(10) [6]刘超.新形势下房地产企业财务管理控制的探析[J].现代商业,2009(36) [7]刘洁婷.浅谈房地产企业如何加强财务管理[J].城市建设理论研究(电子版),2012(22) [8]孙迎庆.中小房地产企业在财务管理中存在的问题及相应对策[J].华章,2009(8)
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