企业财务人员所不能忽视的,所以企业要不断提高,创新和完善财务管理体系,提高管理水平,从而来提高企业的经济效益。Р杨光(2005)学者认为中小企业由于自身的特点决定了其财务风险的特点,任何财务风险都有一个逐步呈现,不断恶化的过程,应对中小企业的生产经营全过程进行跟踪、监控,及时发现财务风险信号,根据具体情况选择适合的规避财务风险的方法,使企业走上良性发展的轨道,真正做强做大。Р结论Р中小企业资产规模小,抵御市场风险能力不强,同时财务制度不健全,财务管理水平落后,又受宏观经济环境的变化和体制的影响等,这些使得我国中小企业普遍比较“短命”。其中财务管理的问题尤为凸显,制约和决定着中小企业发展,一些专家、学者对此问题提出了许多良好见解,政府及相关部门、包括企业本身也进行了许多努力,但中小企业财务管理落后的问题仍然没有得到良好解决。当前中小企业的财务管理普遍存在两方面问题。一是内部控制薄弱,领导专权不受约束、财务控制执行不力、基础管理薄弱、财会人员素质偏低等;二是在资金不足时融资困难,主要体现在融资成本高,风险大,造成中小企业信用等级低,这其中既有财务主体因素,也有财务客体因素。Р作为中小企业的所有者和经营者应不能一味地强调政府的支持,而应努力提高自身的素质,学习现代企业的管理制度,规范经营。通过建立健全内部组织结构,充分发挥财务管理预算和控制监督的职能,构建完善的财务会计制度,聘请高质量的会计人员;建立有效的财务监督体系,加强财务控制,提高资金利用水平;加强对会计信息的分析;稳健理财,避免盲目扩张或多元化经营等措施手段的实施来不断提高企业财务管理的水平,发挥财务管理在企业经营中的重要作用。所以,中小企业应在政府已出台和即将出台的一系列有利政策基础上,狠抓财务管理,充分发挥财务管理的职能和作用,从而在激烈的市场竞争中健康、稳步发展,为社会做出更大的贡献。Р Р 2014年03月10日
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