提高流程效率,增加用人灵活性。昆明市卫生局又为改制后的昆明市儿童医院新院区争取到100多个编制名额。近期内,编制对医院招揽人才仍然重要,有些医生甚至愿意少拿一些工资也要争得编制。昆明市政府承诺,改制后的三年内,继续为昆明市儿童医院的在编“老人”划拨人头经费,而改制后入编的“新人”就没有此项财政拨款。编制对于昆明市儿童医院的医务人员来说,更像是一种名分,除了退休后的待遇,其实际影响十分有限。由于职工利益在改制后不降反升,大家对华润医疗另眼相看。健康界接触到的近十位医院中层,他们大都在言谈中流露出对华润集团的归属认同感。引入企业化管理是华润医疗实现医院改制目标的支柱环节。通过对医院实践分析,借鉴国内外业界经验,华润医疗将“四化加一化”管理理念植入昆明市儿童医院。“四化加一化”即信息化、企业化、流程化、酒店化、科研化。2013年11月,张海鹏向健康界披露华润医疗的战略规划时,就强调过“四化加一化”。昆明市儿童医院运营数据 2014年1月~9月,昆明市儿童医院收入达4.57亿元,同比2013年1月~9月增长38.5%。目前该医院每季度都举行一次运营分析会,来自华润医疗的专业团队对医院的各种数据进行分析解读,医院各科室可从中得到有价值的分析结果。华润医疗集团可为各下属医院医疗资源的交流和调配提供便利。华润医疗在中国一线城市及台湾建立了良好的医疗合作关系,可为员工创造高精尖的学习和深造机会。华润集团下属各业务单元之间还存在互惠合作可能。华润置地是国内领先的房地产商,在建筑方面拥有很强优势。医院建筑是房地产里“最重”的投资,房子盖得合理,成本控制得好,保工期,质量好,都是关系到医院运营的核心部分。时至今年4月,昆明市儿童医院改制已完成两年,改制已初显成效。而华润医疗更看重的是中长期收益,参与昆明市儿童医院的股份制改革为其将来再投入其他医院的改制提供重要参考,稳定了在医疗投资市场中的地位。
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