扬(2019年活用与发扬为主)日式管理总结活用与发扬预测成果(1)日式管理总结(项目培训,分包培训)第一季度(综合总结----冯雷;安全总结—李寅飞)第二季度(质量总结(设备)--仮屋崎先生;质量总结(建筑)----手塚先生)第三季度(设计总结----石嵜先生;综合总结---松田经理)第四季度(计划总结----齐峰)交流总结(藤田华南建筑部及日本本社)(2)日式管理活用与发扬(安全,管理,质量,工期)早例会(分包每天例会)場内環境整美(现场5S实施)办公室日式化(文件柜管理,资料成册管理,桌面5S管理)環境対策(垃圾分类3R活动)工期管理(网络图应用及图纸上工期可视化管理)质量管理(可视化+照片管理)安全管理(人人管理)图纸管理(施工图纸深化管理)标准化管理(体系文件形成)(3)预测达到的效果:管理人员掌握了日式现场管理模式;工人自觉地参加早例会;现场环境整洁,能够自主维持现场环境;图纸管理、质量管理、工期管理已经形成体系化和标准化,项目运作流畅。人人安全管理;安全管理形成体系和标准化。通过日式管理,促进项目在深圳市、广东省、全国建筑行业评优取得好成绩。2019年1~12月形成新的“华润标准”体系4日式工程管理实施规划(图)第一阶段第二阶段第三阶段5日式工程管理实施规划(图)第一阶段第二阶段第三阶段A学习培训学习培训项目实施综合培训---松田经理综安全培训----李寅飞综合培训----冯雷设计培训----石嵜先生设备培训---仮屋崎先生培训远景B早例会1学习培训项目实施(全员参加早例会)(排队,整理服装及劳保用品)(各分包经理报告出勤人数)新规入场者自我介绍(台上)作业流程进行说明对危险源及安全通道进行说明B早例会2学习培训项目实施如遇雨天,早例会将在室内进行操作资格证件的确认KY发表(想像可发生危险源及对策)安全联络事项等当天清扫担当(生活区)每个人单独的KY活动—15秒
全文预览
