分级管理,根据护理单元工作量、工作强度、风险系数及专科发展,合理设置各级岗位比例,因事设岗、以岗择人、按岗聘用,弹性派班,根据临床需要酌情增加人力资源。3、发挥绩效杠杆机制,激发护士工作激情。按分层岗位实行绩效分配,实现绩效分配向高风险、高技术含量、临床一线岗位、值夜班护士倾斜。对特殊护理岗位及重大抢救、护理新技术开展给予政策扶持,同时鼓励科室通过提高夜班系数、增加夜班补助等方法,提高护理人员的绩效工资。对编外聘用护士实行绩效同酬制管理,稳定编外聘用护士队伍。4、通过增加护士编制稳定护士队伍。我县人社局每年组织编制考试,近两年我院通过增加护士编制稳定护士队伍。去年我院通过调入及编制考试增加编制护士50人,今年我院又申请了48个护士编制进一步稳定护士队伍。5、加大人才培养力度,优化护理队伍建设(1)切实抓好岗前培训。每年对医院新上岗护士进行岗前培训;培训抽调各科室护士长、业务骨干及护理部人员进行讲课,从医院文化、护士礼仪到沟通技巧、临床护理技能、再到护理安全教育、卫生法律法规等等,深入浅出,内容丰富。(2)重点加强科内培训。根据科室专科特色通过资深护士带教、护士长查房、晨会知识点学习等形式进行科内培训,完善培训资料。重点加强了各科室对护理核心制度、护理关键工作流程、责任护士十知道流程的培训和考核,特别是N1、N2级护士的培训,促进年轻护士健康快速成长。(3)选派年轻、德才兼备的护士去上及医院参加专科护士培训及骨干护士培训。后勤支持保障系统的完善需要多部门的配合及医院配套设施、后勤人力保障。目前改善后勤支持保障系统增加大量后勤人力资源是最大的障碍。我院正在发展建设之中,在新住院大楼投入使用后后勤支持保障系统将有一定的改观。6护理收费低,护士价值得不到体现,严重挫伤了护士积极性。希望上级医疗机构及物价部门尽快出台合理的收费标准,体现护理的专业价值、专科价值,促进护理工作健康发展。
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