成才。三、强化风险管理,提高创造能力川庆钻探工程有限公司正在进行全面风险管理。在这个风险管理中,人才的风险管理是十分重要的。人才的成长和发展是有一定规律的。也根据企业发展而同步进行的。人才必须依护于企业的发展。同时我们也要注意到,人才的可变性,人才不会因为企业的发展变化而一成不变,人才的可塑性和嬗变性决定了人才的管理具有一定的风险性,因此,在人事管理中,高层次人才管理的风险意识必须纳入人才管理的日常工作中。 1.人才培训的风险。习近平同志《领导干部要认认真真学习老老实实做人干干净净干事》的文章中批评了一些领导干部的学风、作风意识。实际上,在我们的日常管理工作中,我们的培训也存在一定的风险。这个风险就是投入与价值正向比值的差异。人才的培训应该体现“基准、实效、层级、提高”等方面。也即是说首先要理清现有人才的培训家底,了解人才的培训需求,做好人才的培训准备。其次要有针对性地开展培训,培训要根据各个生产单位的实际进行。其三是要实现人才的层级培训管理,形成梯次培训,不能简单重复,低层次循环。其四是对高端人才要实行高效率的培训。同时,要制定人才培训的风险控制办法,完成各项制度。努力降低人才的培训风险。 2.人才流失的风险。人才的流失的外部原因有3个:行业萎缩、对手招聘、企业破产;内部原因5个:文化融合、组织关心、薪酬设置、福利待遇、人才职业生涯设计;主观因素:价值取向、公平意识、人际关系、思想归宿。环境因素包括:工作环境、文化生活、地域差异。了解外部原因和环境因素是次要的,而企业的原因是决定人才发展的根本原因。核心部分是文化认同、融合和归宿感的产生,是决定人才人心向背的基础。因此,我们必须制定人才风险管理的策略,要采用“切蛋糕”的原因,规避人才管理风险,控制人才发展进程、承担人才成才的责任,分散人才管理的成本压力。具体的要是通过人才的风险管理,培养人才的忠诚企业的意识,树立责任义务的
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