。、员工每周五需提供周客户信息档案汇总表(详见表二)列入档案并且周客户信息档案表作为员工考核依据(详见绩效考核表),此文件需发送总经理签批文件;、重点客户与总经理约谈,每月至少次,详见绩效考核表内分值(二)计分、工作绩效考核表总分分;、工作能力项由总经理直接评分,分值共计分;、工作态度项由人事行政部评分,分值共计分;、评分标准:优分以上,良分,合格分,不合格(含)分以下。(三)季度绩效工资内容、每季度日发放个人业务佣金,佣金按照年租金的发放;、员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核不合格者考虑调岗或转岗;(四)增减分类别:、考勤计分:当月事假累计天以上(含天)扣分,以此类推。季度内事假累计天扣分,累计天扣绩效工资分;、内部制度漏洞发现与制度完善,得到公司认可,一项加分;、关心热爱企业,发现并制止危害企业利益的人或事,一次加分。(五)试用期、转正与绩效工资规定:、试用期个月,试用期内完成任务额后随即提前办理转正手续;、对于试用期内招商人员所产生的招商费用(如:请客、送礼等)一律属于个人费用;、绩效工资与业绩、绩效考核挂钩。若当月未产生业绩,则不计核绩效工资;若业绩超出任务额,则在计核奖励的基础之上,绩效工资按相同比例累计核发。、连续个月累计不能完成任务者或者个月内未评为优秀者警告一次并且进行培训或调岗;、辞退的二种情况:培训或调岗后其中个月内未连续个月达优秀者,予以辞退;培训或调岗后其中个月内未连续个月达良好另个月未达优秀者,予以辞退。(六)任务额:招商经理个人每月至少完成招商任务平米;(七)月度绩效考核办法:月度绩效考核项目、内容、标准及权重比例:(详见每月绩效考核表一)五绩效结果运用、绩效考核结果是发放季度绩效工资的依据。、日常季度考核中有两次不合格者,将视情况作转岗或辞退处理。六附则、本办法由公司人事行政部制定、修改并负责解释。、本办法自颁布之日起正式执行。
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