制订项目部责任成本管理办法,参与班组绩效评价和考核。5、试验室(1)负责项目施工过程中的工程试验、计量工作,负责工程物资的进货检验和试验提出质量报告,负责施工过程中各种材料、设备、半成品及成品的检验和试验,确保未经检验合格的产品投入使用;(2)提供项目各类砼和砂浆配合比,参与项目成本核算和分析,参与项目制订项目责任成本管理制度和项目部的物资设备招标,参与班组绩效评价和考核。6、财务科(1)协助合同科进行项目责任成本核算和分析,编制项目现场管理费使用计划,编制项目资金使用计划,提高资金使用效率;负责按期核算项目人工费、税金和现场管理费并组织编制项目现场管理费核算表;(2)参与项目物资设备采购招标,收集项目成本基本资料,建立健全相关帐表,建立项目部现场管理费使用台帐;参与制订项目部成本管理制度,参与班组绩效评价和考核。7、综合科主持制订项目各项规章制度,编制项目管理人员出勤时间统计表,控制项目办公费用和指挥车费用支出;参与制订项目责任成本管理制度,参与班组绩效评价和考核。协作队的主要生产形式本项目实行的是协作队承包模式,采用以综合单价承包竞标方式确定协作队。项目部直接对协作队统一组织管理,由项目部与竞标成功的协作队队长为代表签订《劳务承包合同》。项目部成本管理实施细则项目成本管理实施细则在保证工作质量的基础下,遵循全员参与、全过程成本控制和责权利结合原则制定。全员参与:由项目部领导班子牵头,各职能部门全员参与,针对各部门所涉及到的各个控制点制定成本管理措施,各部门和个人都肩负成本责任,把成本目标落实到每个部门乃至个人;全过程成本控制:细化到项目施工的各个环节中,采取技术和经济相结合的有效手段,从开始到结束全过程管理控制,使施工成本自始至终处于有效可控状态;责权利结合:项目部员工的收入与责任成本预算执行效果挂钩,项目部员工的绩效工资从实现责任成本目标和责任成本节余分成两方面取得。
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