决,对于重大制约性问题,及时报建设管理单位协调解决,确保工程按计划顺利实施。第二十五条开展工程设计变更与现场签证管理,执行工程变更和现场签证管理制度,审核确认工程设计变更和现场签证中的技术及费用等内容,履行审批手续。第二十六条根据工程进度审核工程进度款,按照合同条款审核确认工程进度款申请并上报。第二十七条参与或受建设管理单位(部门)委托组织工程中间验收,参与竣工预验收、启动验收、工程竣工验收等工作,做好工程质量监督配合工作,监督参建单位做好闭环整改。第二十八条开展信息与档案管理。(一)应用基建管理信息系统,加强关键信息管控,推动监理、施工项目部落实信息化应用工作要求,确保系统数据录入及时、准确、完整。(二)及时组织宣贯上级文件,做好来往文件记录;及时完成文件材料的收集、整理和归档;按规定编报工程建设管理工作总结。(三)将档案管理融入建设管理,并做好项目档案的全过程管控,开工前组织项目档案培训交底,工程检查和验收同时把关档案质量,牵头组织项目档案组卷和移交。第二十九条开展参建单位评价。(一)强化对参建单位的合同履约管理,对于不称职的施工项目经理、总监理工程师、设计工代等现场管理人员,要求参建单位及时进行撤换。(二)工程建设任务完成后,根据工程建设合同执行情况,对施工、监理项目部开展综合评价(重点对项目标准化建设及管理成效进行评价,评价内容详见施工、监理及业主项目部标准化管理手册);按照设计质量管理办法,配合建设管理单位对设计单位进行评价。评价结果纳入资信评价。(三)根据产品质量、物资供应及现场服务等情况,对物资供应商提出履约评价建议,签署支付凭证(到货验收单、投运单、质保单),作为物资进度款支付的依据。(四)根据属地协调成效,对项目属地协调单位提出考核评价意见。第三十条配合完成工程消防、环保、水保、档案等专项验收工作。配合完成工程结算、竣工决算、工程审计、达标创优等相关工作。
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