合同及分包安全协议;负责组织分包人员开展安全、质量、技术、标准工艺应用等各类培训活动;建立分包队伍管理台帐;负责员工分包管理能力培养,将分包管理工作纳入三标一体管理体系;负责培育骨干分包队伍,有效稳定核心分包人员,提高本单位的综合能力;(十)定期分析上报分包管理信息。一一一一建设管理单位(负责具体工程项目建设管理的省公司级单位、地市供电企业、县供电企业,下同)及业主项目部管理职责贯彻落实公司分包管理制度;负责审批分包计划及分包商资格申请,严格控制工程分包范围;对拟签订的分包合同、安全协议进行审批;负责核查拟进场分包商主要人员(指项目经理或项目负责人、技术人员、质量人员、安全人员和主要班组长、特种作业人4员,下同)资格、施工技术能力、特殊工种证件等入场条件;(五)对在建工程项目分包情况进行备案,定期分析上报工程分包管理信息;组织施工、监理项目部对分包商进行考核评级;负责对施工、监理项目部分包管理工作进行考核评价。一一一一监理项目部责任贯彻落实公司输变电工程施工分包管理办法,具体负责分包工程监管工作;对分包情况进行全过程监督管理;审查工程项目分包计划和申请;审查分包商资质、业绩和拟签订的分包合同、安全协议,并对拟进场的分包商主要人员、施工机械、工器具、施工技术能力等条件进行入场验证并动态核查;通过文件审查、安全检查签证、安全旁站和巡视等监理手段,实施分包工程安全监理;通过见证、质量旁站和巡视、平行检验、工程转序验收和初检等监理手段及方法,实施分包工程质量监理;定期组织开展工程项目分包管理专项检查;分包工程结束后核查分包商的考核评级结果;对施工项目部分包管理工作进行考核评价。一一一一施工项目部责任贯彻落实公司输变电工程施工分包管理办法及相关要求,具体负责工程项目分包管理工作;提出工程项目分包计划申请和分包申请,经批准后实施;(三)监督分包工程的实施情况,动态核查验证分包商主要人5
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