生产计划 浅析猪场生产计划

猪和后备母猪数转入猪只的数量母猪的平均产仔窝数转出猪只的数量平均产程卖出猪只的数量产仔率死亡率总的和平均的产仔数转入时的重量产活仔转出时的重量木乃伊死亡猪只的平均重量平均出生重—活仔乳猪料、小猪料和生长料消耗断奶前死亡率日增重断奶母猪和后备母猪的数量饲料转化率总的和平均的断奶猪数量转出猪只的日龄断奶日龄和体重总的饲料成本哺乳料消耗乳猪料消耗耗水量耗水量育肥部分育肥部分(续) 转入猪只数量平均死亡猪只重量转出猪只数量大猪料消耗肉猪卖出数量日增重其它猪只卖出数量饲料转化率转入生产群的猪只数量猪只转出时的日龄死亡率所有饲料成本转入时的重量每单位增重的饲料成本其它猪只卖出重量每单位增重的饲料成本作为种猪的重量耗水量投资决定提高育种效率和产量常常可以降低生产成本,并且对很多实际运作集中起来都会变得更容易。单独的养猪生产是为获取利润提供一个机会,然而更重要的是把实际生产和财务两方面联合起来集中分析,对未来事业的发展方向作决定。有些投资是为了维持现有的事业所必须的部分,例如对旧建筑的更新,扩大现有的污水容量或按照法规的规定对圈栏进行改造,另外生产和财务信息分析可以揭示在那个阶段的关键投入对生产过程的某个明确领域有明显提高。每一次投入的情况必须是象一幅画一样是可见的,这样不至于损害对将来事业发展的其它机会。财政预算和信息系统为投资做合理决定提供了一个理想的构策。投资机会是否正确可以通过比较生产和财务情况与目标的差异,或与一定标准的差异来判断。投资模式的发展限定了投资效果和利润的提高,对种群减少或扩大的考虑对预测投资时间,资金需求,最大现金流量和要求银行借款等也特别有用,养猪业是公认的变化无常的产业,投资的时机是很重要的。总结利用预算对养猪业进行控制的优点是它可使生产者提前考虑到这之前就应考虑的,实际情况脱离计划的早期警告。利用它也可与其它时期或其它猪场进行比较,抓住时机提高效率或削减成本。