划?目前大多数猪场生产管理借感觉,凭经验,想到什么就做什么,没有明确的目标,工作不能按计划有条不紊地进行,往往是眉毛胡子一把抓,猪场上下不知当前工作的重点,出了问题还不知所措,也不知问题所在,漏洞百出,利润无形流失。一个管理规范的猪场肯定要实行数据化管理,在年初定出年度计划及月度计划并把计划分解到各个生产部门,分解到每个自然时间段,做到目标明确,奖罚分明。一、总任务由集团总部下达,规定猪场在计划年度内猪群应达到的总头数和其中的基础母猪数,全年内生产和培育的幼猪头数和总增重,以及肥育猪的头数与总增重等。二、配种分娩计划本计划是阐明计划年度内全场所有繁殖母猪各月交配的头数、分娩胎数和产仔数,是组织猪群周转的主要依据,也是实施选种选配计划、开展育种工作的必要步骤。由于配种分娩计划是完成繁殖任务的保障,对这一计划的要求是应能保证充分合理利用全部公母猪,提高产仔数和育成率。对饲料、劳力、猪舍与设备等,也都能得到充如何确定养猪场年度生产计划? 年度生产计划主要是确定全年产品的生产任务,以及完成这些任务的组织措施和技术措施,并规定物质消耗和资金使用限额,以便合理安排全年生产活动。这是计划管理的主要环节,也是长期计划的具体化。一、总任务由集团总部下达,规定猪场在计划年度内猪群应达到的总头数和其中的基础母猪数,全年内生产和培育的幼猪头数和总增重,以及肥育猪的头数与总增重等。二、配种分娩计划本计划是阐明计划年度内全场所有繁殖母猪各月交配的头数、分娩胎数和产仔数,是组织猪群周转的主要依据,也是实施选种选配计划、开展育种工作的必要步骤。由于配种分娩计划是完成繁殖任务的保障,对这一计划的要求是应能保证充分合理利用全部公母猪,提高产仔数和育成率。对饲料、劳力、猪舍与设备等,也都能得到充分合理利用。配种与分娩组织工作的内容,主要是正确决定母猪的配种与分娩期。影响和决定母猪配种与分娩期的因素,包括自然因素
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