服装生产计划Р生产计划是企业生产技术管理中最重要的项Р目,是编制其他各项计划的重要依据。Р生产计划管理是联系原辅料供应、技术设Р备、工艺设备、劳动组织、人员培训、经营管理Р等部门的纽带,是企业生产活动及相关职能部门Р行动的依据。Р生产计划的核心问题是保证企业贴Р紧市场需求,依据企业的经营计划按品Р种、质量、数量,按期交货。以满足市场Р及客户的需求,更好地占领服装市场。Р因此,企业应根据客户订货和市场需Р求,根据合同规定的产品数量、质量、成Р本和交货期,制定合适的生产计划,与此Р同时,还需将计划期的任务落实到具体的Р生产部、车间、班组和个人。Р第一节计划的综合平衡Р计划的综合平衡,既是计划管理的基Р本方法,又是计划管理所必需遵循的基本Р原则。Р一、计划综合平衡的主要内容Р1.产销平衡Р2.供产平衡Р3.生产任务与生产能力之间的平衡Р4.各项指标之间的平衡Р1.产销平衡Р销售型:市场需求(消费)与生产量的平衡;Р加工型:生产能力与接单量的平衡;Р思考:Р 当产销不平衡,即供与求不平衡时,企? ?业该采取什么对策?Р(1)在供不应求时:要抓住时机Р扩大生产能力,发展外延生产;?保持与老客户的良好关系,不能轻易放弃市场分额;?调整产品的品种,增加产品的附加值,乘产品销售旺季开创名牌;?不可盲目乐观,保证质量,维持良好形象和信誉。Р(2)在供大于求时:不能消极等待Р开发新产品、提高产品质量、增加产品附加值;?降低成本、开拓市场、强化销售能力。
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