,对我局确定的评价项目,要督促及时报送工作方案;督促高质量按时完成绩效评价工作并上报工作结果,对收到的绩效评价报告内容的完整性、评价指标体系的科学性、评价结果的合理性、问题分析的全面性、提出的意见或建议的正确性等进行审核,提出审核意见和评价结果应和改进预算管理或绩效管理的意见或建议送预算绩效评价科;负责指导行业评价指标体系建设;结合部门绩效评价实施情况,根据实际需要,提出对项目开展再评价的建议送预算绩效评价科。对绩效评价工作进行总结,分析存在问题,提出下一步工作的建议,送预算绩效评价股。(三)预算绩效评价股及时审核绩效评价项目工作方案,按规定对绩效评价实施过程进行检查指导;对各业务股室报送的绩效评价报告、审核意见和结果应用建议、工作总结等及时审核汇总,提出整体意见和建议,会签预算股后,报局领导批准后反馈各业务股室和各有关单位;负责组织指导向财政厅、市委、市人大、市政府等报送重点项目绩效评价结果;会同预算股、各业务股室确定和组织开展预算绩效再评价工作。五、关于绩效评价结果反馈和应用管理(一)预算绩效评价股将经局领导批准的预算绩效评价审核汇总意见和结果应用建议等反馈各业务科股室,并配合预算股、各业务股室积极组织做好绩效评价结果应用工作,对各业务股室报送的结果应用情况进行审核汇总,将审核汇总的整体应用情况报局领导批准同意后上报市政府和财政厅。(二)各业务股室将经局领导批准的绩效评价报告审核结论、结果应用建议、预算管理改进意见等反馈各预算单位,作为当年度预算执行和编制下年度预算的重要依据。并结合预算管理和预算绩效评价的实际不断探索评价结果应用新办法新途径,总结归口预算单位评价结果应用情况,送预算绩效评价股。(三)预算单位根据绩效评价结果和有关建议,落实整改意见,改进预算管理,把反馈的结果和建议作为当年预算执行和下年度预算编制的重要依据。将结果应用情况和整改落实情况及时报各业务股室。
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