督促检查,及时掌握项目绩效目标的进度、目标出现偏差时要及时进行修正,预算不能完成目标的项目要调减预算。三是要加强支出绩效评价及管理、项目完成后,预算部门或单位要把纳入绩效评价的项目,进行绩效自我评价,提交预算绩效报告,将实际取得的绩效和目标进行对比,全面客观公正地评价资金使用绩效。财政部门对预算单位的绩效评价工作指导、监督和检查,并对其报送的绩效评价报告进行审核。四是评价结果应用是全过程预算绩效管理的出发点和落脚点,要抓好绩效评价结果的反馈,加强绩效评价结果的应用。财政部门和预算单位要将评价结果及时反馈被评价单位,对绩效评价发现的问题、达不到绩效目标或评价结果较差的,财政部门和预算部门可予以通报批评,并责令其限期整改。不进行整改或整改不到位的,应当根据情况调整项目或相应调减项目预算,直至取消该项财政支出;评价结果好的,优先安排。突出:Р“花钱要问效,结果很重要。”Р 预算绩效管理是一项任重而道远的工作,不是一朝一夕或通过一己之力就能制定完善的,而是需要政府及有关职能部门相互配合共同完善预算绩效管理体系。作为一名基层财政工作人员,对于“预算绩效管理”的基本原则、基本内容以及考评原则都应熟烂于心。新的《预算法》为财务会计行业的法制化进程树立了信心,预算绩效管理的提出更使会计人员对依法理财心明眼亮。只有心系百姓,关注民生才能真正让Р“办事的钱”起到应有的效果,花尽量少的钱,办尽量多的事,让老百姓满意,为政府理好财,尽到会计人员应尽的责任。Р 参考文献: Р [1]蒋盈.做好乡镇财政预算的策略研究[J].信贷经济信息,2014(2) Р [2]马蔡深.基于公共预算视角的事业单位管理改革[J].学术月刊,2014(1) Р (作者单位:永济市财政局山西永济 044500) Р [作者简介:吕乔丽(1982―),女,毕业于山西省财经大学会计学专业,现任职于永济市财政局。](责编:李雪)
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