本管理考核办法。一、考核实施考核周期及方式考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核,考核方式为小组考核与个人考核相结合,月季度评选不一定有优秀,但一定有差评。(二)考核内容小组考核考核人:实作组组长被考核人:各课题小组组长1.1月度考核考核依据:各课题小组依据本站的工作计划由小组长组织实施具体工作,内容包括小组参与活动的态度与积极性;成员的思想与技术交流方式方法;技术培训有台账、课题研究出成果;对新工艺、新技术提出的建设性意见。每月评选优秀小组和差评小组。1.2季度考核季度考核依据月度考核,连续三个月优秀的小组评选为季度优秀小组,连续三个月差评的小组评选为季度差评小组。1.3年度考核年度考核依据季度考核,三个季度优秀的小组评选为年度优秀小组,三个月差评的小组评选为年度差评小组。个人考核考核人:各课题小组组长被考核人:小组成员2.1月考核考核依据:成员参与课题小组活动的态度与积极性;对小组下发任务的完成率与完成效率;课题出成果;在相应班组的表现;对新工艺、新技术提出的建设性意见。每月评选优秀个人与差评个人。2.2季度考核季度考核依据月度考核,连续三个月优秀的成员评选为季度优秀成员,连续三个月差评的成员评选为季度差评成员。2.3年度考核年度考核依据季度考核,三个季度优秀的成员评选为年度优秀成员,连续两个季度差评的成员评选为年度差评成员。(三)考核目标技师工作站每年至少培养1~2名高技能人才,团队或者成员至少1人近年来因创新业绩受到上级表彰。(四)激励与奖惩(一)根据上述考评条件,年度优秀的小组及个人,因创新业绩、活动成效突出的上报公司工会组织提请给予表彰和相应的奖励,推介参加公司“先进个人”、“优秀员工”等评选。(二)年度差评的小组免去相应的小组长职位,年度差评的成员上报技师工作站领导组,提请免去其技师工作站成员资格。二、副则本办法自发布之日起实施。技师工作站2012年9月1日
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