准:收购准备工作到位,一次性通过市局验收(10分),每缺少一项扣2分;收购设施齐全,设备运转良好(10分)。(2)各岗位人员确定并组织学习相关职责,履行相关手续(15分)考核标准:组织收购人员岗位学习(内容、记录、照片)(5分);明确收购职责,正确履行手续传递(5分)。(3)严格督促预检员履行职责,并按规定进行考核(10分)考核标准:预检工作有专人负责、检查、考核(3分);对预检员工作日志检查,有任务完成记录(2分);预检工作与考核结果挂钩(5分)。(4)做好政策宣传,服务到农户(10分)考核标准:收购政策宣传到位(5分);到烟农炕房、家里,指导烘烤、分级(5分)。对装车打包人员进行岗位培训,并签订合同。(10分)考核标准:严格按操作规程对装车工及打包工进行岗前培训(5分);签订劳务合同(5分)。4.四季度(1)遵守收购流程(15分)考核标准:严格执行收购流程,不简化收购程序,计满分,每缺少一个环节扣5分,扣完为止。(2)执行公司指导收购等级线进行收购(15分)考核标准:上班前、下班后核对等级眼光,做好记录(5分);悬挂样品烟(5分);确保各级质量检查顺利通过(5分)。(3)严格执行公司的各项收购规定(10分)考核标准:公司制度执行到位(2分);严格履行岗位职责(3分);无一人违反收购纪律(5分)。严格执行成包标准,规范成包(5分)考核标准:达到公司规定成包标准要求的记满分;未达到成包标准要求的,每次扣2分,扣完为止。(5)听从公司统一指导,组织烟叶调运(10分)考核标准:及时成包、调运、数据录入(5分);关注二次交接动态,出现问题及时纠正(5分);(6)做好收购总结(10分)考核标准:有烟叶收购总结(5分);提出收购中出现的问题,拿出解决办法(5分)。三、奖惩在当月工作中,受到县公司通报表扬一次奖2分,市公司表扬奖3分。受到县公司通报批评一次扣2分,市公司批评一次扣3分。
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