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浅析汉中仙毫茶叶品牌发展模式

上传者:梦溪 |  格式:doc  |  页数:7 |  大小:1745KB

文档介绍
基础上,所设计的向外界传达的全部视觉形象的总和,也是CI的具体化、视觉化、符号化的过程。如标识、名称、广告语、口号、商标、图案等等。(5)政府行为+市场行为,保障策略执行在汉中西乡,茶叶生产的主体大多是农户,这种分散生产的方式要独自创立品牌是不现实的。因此,政府在茶叶产业发展中汉中仙毫品牌的创立环节应有所作为,尤其是品牌创立的初期阶段,政府在某种意义上承担了品牌建设主体的职能。然而,政府不可能是一个品牌的经营主体,政府在市场经济条件下也不可能是市场实施主体。如何实现政府行为向市场行为转变,可以从以下几个方面加大策略执行:汉中仙毫渠道管控战略协同品牌茶叶企业1县1店1代理,千店工程特许经营质量监控茶叶协会工商税务一是,政府在培育茶产业集群发展上下功夫,并委托茶叶协会组织协调全市茶叶种植、生产、科研和流通等经营活动。二是,政府要积极培育和扶持茶叶龙头企业,对外整合社会资源,对内通过公司+农户+基地的形式,培育龙头企业带动茶农和基地的健康发展。三是,政府应加强现代农场主的培育,从而培育规模经营,提高劳动者素质;四是,政府得全力打造“中国锌硒绿茶之都”交易市场和启动“汉中仙毫”(特许加盟)千店连锁专卖工程,形成大流通、大格局。综上,汉中仙毫作为“地域品牌”,决定了它具有社会属性,它是一种政府公共资源。政府必须在地域品牌的发展过程中起到应有的管理作用,必须安排专门的机构进行管理,投入资金进行产业整合、品牌保护、品牌宣传和公共关系活动。行业协会可以受政府委托承担相关职能,但更重要的是加强行业自律,推行统一的质量标准。企业集群是市场主体,承担产品开发生产、市场开拓、品牌扩大的职责。农户和基地更重要的是按标准组织生产合格的茶叶产品。因此,汉中仙毫的产业化模式应建成以“政府为主导、品牌为纽带,行业协会加强行业自律,企业集群为市场主体,农户和基地为依托”的品牌管理体系。2011年3月1日于成都

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